ارزش آفرینی در شرکت توسعه ساختمان خوارزمی

شرکت توسعه ساختمان خوارزمی ابتدا با توجه به دوران رونق اقتصادی در بخش ساختمان به اجرای چندین پروژه مسکونی ، اداری و تجاری در شهر تهران پرداخت. موفقیت در اجرا و فروش پروژه­ های مذکور (علی رغم رکورد بازار) زمینه­ های توسعه تخصصی سرمایه ­گذاری­ ها در بخش ساختمان را مهیا نمود، به نحوی که با مطالعه مجموعه عوامل محیطی و کلان اقتصادی و سیاسی همچنین بررسی کارشناسی فرصت­ های سرمایه­ گذاری در بخش ساختمان ضمن اتخاذ سیاست­ های ارزش آفرین برای سهامداران ضمن حفظ تنوع پرتفوی سرمایه­ گذاری­ های خود، اقدام به تجمیع و فروش پروژه­ های موجود و ورود به عرصه مجتمع­ های تخصصی و املاک تجاری با کاربری خاص (نیچ مارکت­ ها) نموده است. در این راستا مهم­ ترین اقدامات انجام گرفته عبارتند از:

 ارزش­ آفرینی از طریق تغییر کاربری

 یکی از مهم ترین حوزه ­های ارزش ­آفرین در فعالیت­ های ساختمانی ایجاد انعطاف و بهبود در مجوزهای ساخت می­ باشد؛ به نحوی که مازاد ارزش ایجاد شده ناشی از تغییر جوازها به عنوان یکی از قابلیت­ های افزایش سودآوری پروژه­ های ساختمانی محسوب می­ گردد. شرکت توسعه ساختمان خوارزمی با بهره ­جویی از تجارب فنی و کارشناسی مدیران خود اقدام به اخذ مجوز با حداکثر افزایش سطح زیربنا و تعداد طبقات و تغییرات کاربری ممکن در پروژه­ ها نموده است.

 ارزش آفرینی از طریق افزایش کارایی فرایند ساخت

یکی از ویژگی­ های عملکردی شرکت توسعه ساختمان خوارزمی کارایی در استفاده از منابع مالی و نیز عملیات اجرایی پروژه­ ها می­باشد، به نحوی که تامین مالی اجرای پروژه­ ها از طریق تسهیلات بانکی، ساختار مالی ویژه­ای به شرکت بخشیده است. ضمن آن که همزمان با فراگیری رکود در بخش ساختمان و مشکلات تامین مالی در این بخش، مدیریت شرکت نسبت به عقد پیمان­ های مشارکت در ساخت با شرکای خارج از سازمان جهت افزایش کارایی در استفاده از منابع را در دستور کار شرکت قرار داد و با این تدبیر حاشیه امنیت مناسبی برای سود آوری شرکت ایجاد شد.

 ارزش آفرینی از طریق تنوع بخشیدن به پورتفوی سرمایه ­گذاری­ ها

 هرچند نیاز به ساخت سالیانه بیش از یک میلیون واحد مسکونی طی سال­ های آتی وجود دارد، لیکن سیاست­ های دولت در این بخش مانع از شکل­ گیری تقاضای موثر شده است. در مقابل انتظار می ­رود با افزایش نیازمندی­ های اقتصادی خانوار با توجه به هرم جمعیتی کشور توسعه و رونق در املاک تجاری و نیز گروه­ های تخصصی (مخصوصا کودکان) رونق یابد. شرکت توسعه ساختمان خوارزمی با اتخاذ سیاست ورود به کاربری های خاص ضمن حفظ تنوع پورتفوی خود اقدام به فروش و تجمیع پروژه­ های موجود و ورود به عرصه املاک تجاری به ویژه مجتمع ­های تخصصی نموده است. اقدام جهت اجرای پروژه مجتمع تفریحی – تجاری – اداری (هما کیدز و شقایق) در راستای این سیاست بوده است.

ارزش  آفرینی از طریق سیاست­ های بازاریابی و فروش

 یکی از تنگناهای موجود در بخش مسکن کشور، عدم توسعه یافتگی ابزارها و نهادهای تامین مالی ساختمان در حوزه تولید و فروش می ­باشد. در سال­ های اخیر اتخاذ سیاست­ های انقباضی از سوی مراجع پولی و بانکی کشور موجب تشدید مشکلات تولید­ کنندگان در بخش ساختمان شده است. علی رغم شرایط رکودی موجود، مدیریت شرکت توسعه ساختمان خوارزمی با اتخاذ سیاست ­های مناسب بازاریابی و فروش پروژه­ ها ضمن حفظ دارایی­ های شرکت از سودآوری مطلوب در فروش پروژه­ ها برخوردار بوده است که صورت های مالی مبین این موضوع می باشند.